Внедрение управленческого учета и процедур бюджетного управления
Основные направления:
-Внедрение процедур бюджетного управления
-Управление инвестициями
Внедрение процедур бюджетного управления
Бюджетирование - процедура подготовки годового управленческого бюджета компании и бюджетов на более короткие промежутки времени, организация процесса принятия широкого спектра управленческих решений, связанных с реализацией намеченных планов (процедуры исполнения бюджетов), анализом отклонений (процедуры контроля и анализа), а также достижением долгосрочных целей предприятия.
Для того чтобы бюджет был действительно инструментом управления, мы предлагаем комплексный подход к внедрению, включающий:
- разработку финансовой структуры компании, позволяющей распределить функции финансового управления по центрам ответственности;
- разработку пакета нормативных документов (положений, регламентов, инструкций), характеризующих ведение процедур бюджетирования, форматов бюджетов, классификаторов, увязывающих процедуры планирования и учета, реализацию системы бюджетирования в финансовой модели компании.
Основные направления работы:
- Формирование финансовой структуры компании, распределение ответственности за отдельные бюджетные показатели между менеджерами компании.
- Разработка бюджетных классификаторов.
- Разработка механизма формирования операционных, инвестиционного, финансовых и сводных бюджетов компании.
- Разработка форм и форматов документов, используемых в процессе бюджетирования.
- Разработка механизмов консолидации бюджетов для холдинговых и многопрофильных компаний.
- Разработка финансовой модели компании — системы взаимосвязанных электронных таблиц, позволяющей выделять изменяемые входные параметры, формировать прогнозные финансовые отчеты, автоматически производить расчет необходимых для анализа финансовых и экономических показателей.
- Разработка системы исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов.
- Разработка проектов организационно-распорядительных документов.
- Формулирование рекомендаций для разработки системы мотивации менеджеров и сотрудников, основанной на системе бюджетирования.
- Участие в подготовке бюджета предприятия.
Управление инвестициями
В рамках управления инвестициями мы предлагаем услуги, которые позволят Вам организовать систему принятия инвестиционных решений и управления долгосрочными активами. Мы предлагаем организацию системы рассмотрения, оценки, принятия и мониторинга инвестиционных проектов, организации проектного учета.
Основные направления работы:
- Разработка процедур принятия инвестиционных решений на предприятии, инструкций по разработке планов инвестиционных проектов.
- Формирование методик оценки эффективности и обоснования отдельных инвестиционных проектов.
- Организация системы мониторинга инвестиционных проектов.
- Анализ эффективности использования долгосрочных активов.
- Подготовка бюджета инвестиционной деятельности и инвестиционного плана компании.
- Подготовка бизнес-планов отдельных инвестиционных проектов и их консолидация в бизнес-план предприятия.
- Рекомендации к ведению учета в разрезе проектов.
Стоимость разработки определяется индивидуально (в зависимости от объекта и объема работ).
